05 août 2025

Épargne salariale : 5 préjugés qui freinent les entreprises (à tort)

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Trop complexe, trop chère, trop rigide… L’épargne salariale souffre encore d’un déficit d’image auprès de nombreuses PME et ETI. Pourtant, dans un contexte de recherche de sens au travail, de pouvoir d’achat et de performance durable, ces dispositifs offrent des réponses concrètes. Pourquoi tant d’entreprises hésitent encore à les adopter ? Et que risquent-elles à ne pas franchir le pas ? Analyse d’un malentendu aux conséquences bien réelles.

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Un outil stratégique encore perçu comme technique

 

L’épargne salariale n’a rien de nouveau, et pourtant, elle reste souvent perçue comme un mécanisme réservé à quelques initiés. Cette image s’explique par une histoire administrative parfois complexe et un vocabulaire qui peut rebuter.

Participation, intéressement, PEE, PER collectif… Derrière ces acronymes se cachent des outils pourtant simples à activer, à condition d’être bien accompagnés. Ce sont autant de leviers qui permettent d’associer les collaborateurs aux résultats de l’entreprise, de renforcer leur engagement et de proposer des formes de rémunération alternatives, souvent plus souples que les hausses de salaires traditionnelles.

 

Des dispositifs accessibles à toutes les tailles d’entreprise

 

Contrairement à une idée encore largement répandue, l’épargne salariale ne s’adresse pas uniquement aux grandes entreprises. Les réformes successives, notamment la loi Pacte, ont ouvert ces dispositifs à toutes les structures, sans minimum de salariés. Mieux encore, certaines exonérations de charges sont spécifiquement réservées aux entreprises de moins de 50 collaborateurs.

Aujourd’hui, même sans service RH structuré, une PME peut mettre en place un dispositif d’épargne salariale simplement, grâce à des solutions digitalisées et un accompagnement sur mesure. 

Pour aller plus loin : Avec Mūcho, simplifiez la gestion de vos avantages salariés.

 

Ce que les idées reçues traduisent et ce qu’elles empêchent

 

Les freins que l’on observe dans les entreprises sont rarement liés au dispositif en lui-même. Ils sont le reflet d’un déficit d’information, d’un manque d’accompagnement, ou tout simplement d’une absence de lien avec la stratégie d’entreprise.

L’épargne salariale est trop souvent abordée comme une option technique, plutôt qu’un véritable outil au service de la marque employeur, du dialogue social, de la performance collective ou de la fidélisation. En la laissant de côté de la stratégie RH, l’entreprise s’expose à une perte d’attractivité, à un turnover plus élevé et à une masse salariale moins optimisée. À long terme, l’entreprise passe à côté de solutions qui peuvent s’avérer plus souples, plus lisibles et parfois plus avantageuses que des augmentations de salaire classiques.

 

Une réponse aux attentes des collaborateurs et aux enjeux RSE

 

La montée en puissance des attentes liées à la responsabilité sociale des entreprises donne une nouvelle pertinence à l’épargne salariale. Elle s’inscrit naturellement dans une logique de partage de la valeur, de transparence et de projection vers l’avenir, en particulier via l’épargne retraite. Elle permet aussi aux collaborateurs de se constituer une épargne dans un cadre sécurisé et fiscalement avantageux. Pour l’entreprise, c’est un levier de cohérence entre son discours et ses pratiques, dans un contexte où la marque employeur devient un critère de décision à part entière pour les talents.

Pour aller plu loin : Stop aux idées reçues sur l'épargne retraite.

 

Repenser l’épargne salariale comme un outil de transformation

 

Il n’est plus question de réserver ces dispositifs à une minorité d’initiés. L’enjeu est de les réintégrer dans les réflexions sur la rémunération globale, le dialogue social, et même la stratégie d’entreprise. Ce changement de regard passe par une meilleure pédagogie, un accompagnement à la fois technique et humain, et une volonté d’aligner les intérêts économiques avec les aspirations sociales.

Chez BNP Paribas, nous sommes convaincus que l’épargne salariale peut devenir un outil simple, lisible et efficace. Nos équipes accompagnent les dirigeants, DAF et DRH avec une approche sur mesure, des outils digitaux adaptés, et une pédagogie qui fait toute la différence.

Loin des idées reçues, mettre en place un plan d’épargne salariale, ce n’est pas cocher une case. C’est créer un cadre de confiance, de projection et de performance partagée.

Pour découvrir les idées reçues les plus fréquentes sur le sujet et faire le point rapidement, consultez notre infographie : 5 idées reçues sur l’épargne salariale.

Infographie présentant les idées reçues sur l'épargne salariale | BNP Paribas Entrprises

                             

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