L’impact du climat sur la compétitivité : pourquoi et comment agir

Des impacts concrets et multi-sectoriels

Les exemples d’entreprises touchées par les aléas climatiques sont nombreux. Ils traduisent une tendance structurelle liée au changement climatique et qui fragilise les sites industriels et les chaînes de valeur, avec des conséquences de plus en plus importantes sur les performances financières.

• Agroalimentaire : en 2022, la sécheresse a réduit les rendements céréaliers français de 20 %, faisant grimper les prix des matières premières et impactant immédiatement les marges du secteur.
• Automobile (Porsche) : l’inondation d’un fournisseur d’aluminium en Allemagne a provoqué un arrêt de production de plusieurs jours et une baisse de près de 10 % de la valorisation boursière du groupe dans les semaines suivantes.
• Tous secteurs : les inondations de février 2026 en France auront fortement impacté les entreprises avec des interruptions d’activités, des pertes de stocks et des dommages matériels importants. La perte d’exploitation totale est encore à estimer.

Au-delà des actifs matériels, le changement climatique impacte directement le premier actif de l'entreprise : ses collaborateurs. Les vagues de chaleur répétées sont un risque opérationnel majeur (baisse de productivité, augmentation de l’absentéisme, risques accrus d’accidents du travail). D'ailleurs, depuis l'été 2025 en France, un "décret chaleur" impose aux entreprises une évaluation spécifique du risque chaleur (via le DUERP) et l’implémentation de mesures concrètes.

Atténuation et adaptation : deux leviers complémentaires

Agir sur le climat pour une entreprise repose en réalité sur deux stratégies complémentaires, qui peuvent devenir, si elles sont abordées de manière pragmatique, de véritables opportunités économiques.

• Décarbonation / Atténuation : elle répond aux attentes croissantes des clients, régulateurs, investisseurs et salariés. Elle renforce l’attractivité de l’entreprise, réduit son coût de financement et sécurise l’accès à certains marchés et appels d’offres soumis à des contraintes environnementales.
• Adaptation : elle protège les actifs existants, sécurise la continuité d’activité face aux aléas climatiques comme les inondations, vagues de chaleur ou sécheresses (risques physiques) et anticipe les transformations d’un monde bas carbone (risques de transition - exemple : taxe carbone sur les assets fossiles, changement de comportements des consommateurs etc.).

L’articulation de ces deux leviers permet de sécuriser les marges, protéger les actifs et saisir de nouvelles opportunités de marché. Dans le secteur des travaux publics, par exemple, anticiper les risques climatiques de transition en développant des activités liées au paysage, à la gestion de l’eau ou au génie écologique répond à l’évolution du marché vers des solutions durables. Ce repositionnement réduit les risques climatiques tout en décarbonant naturellement l’activité, car la demande en béton et en travaux lourds baisse au profit de solutions plus vertes. Penser climat, ce n’est donc pas subir une contrainte, mais activer deux leviers stratégiques qui renforcent la compétitivité.

L’inaction coûte plus cher que l’adaptation

Les études convergent : ne pas agir coûte beaucoup plus cher qu’anticiper. Selon diverses études, investir dans l’adaptation génère de 2 à 20 fois fois plus de bénéfices que de coûts.
Ne rien faire, c’est accepter des arrêts de production, des primes d’assurance en hausse, des difficultés de refinancement et une dévalorisation brutale d’actifs. À l’inverse, anticiper permet de lisser les dépenses et investissements nécessaires à l’adaptation. Cela génère également des économies – factures énergétiques, primes d’assurance – et contribue à la protection des flux de trésorerie.
L’équation est claire pour les entreprises : intégrer la durabilité et notamment l’adaptation dans sa stratégie, c’est renforcer sa robustesse en améliorant sa capacité d’emprunt, en bonifiant la valorisation de son entreprise et en sécurisant son modèle d’affaires sur le long terme.

Par où commencer ? Une feuille de route pragmatique

Au-delà de la décarbonation, le sujet pour tout dirigeant est de savoir comment adapter concrètement son entreprise face au changement climatique. Voici les premières étapes d’une feuille de route progressive et pragmatique :

• Définir le périmètre – Identifiez vos opérations en propre et vos fournisseurs critiques. Si un maillon essentiel de votre chaîne est exposé à un aléa, c'est l'ensemble de votre marge brute qui est menacée.
• Réaliser un diagnostic de risques climatiques – Identifiez, parmi vos sites et processus les plus stratégiques, lesquels sont les plus vulnérables aux risques physiques et de transition. Posez des questions concrètes de continuité : vos équipements supportent-ils 5 jours de canicule à +40°C sans explosion des OpEx (énergie, maintenance, pannes) ?
• Chiffrer le coût d’inaction – Comparez la perte de marge potentielle (dépréciation de stocks, arrêts de production, hausses des primes d’assurance) au coût d’investissement (CapEx) nécessaire pour sécuriser vos actifs.
• Intégrer les risques climatiques au décisions et études stratégiques – Sanctuarisez ces enjeux au niveau du Comité de Direction, intégrez-les au Plan de Continuité d’Activité (PCA) et dans chaque décision d’investissement.

Ce parcours est une assurance de continuité d’activité qui protège les marges à court terme et valorise l’entreprise à moyen terme. Les dirigeants qui l’auront compris tôt transformeront une contrainte perçue en avantage compétitif réel. Anticiper aujourd’hui, c’est créer de la valeur demain.

Cette article est proposé par notre partenaire meaneo : 

• Valérie BASCHET, présidente et associée co-fondatrice de meaneo, un cabinet de conseil en stratégie dont la raison d’être est de contribuer à ce que l’entreprise ait un impact positif et durable sur le monde.
  Valérie a un parcours de +20 ans dans l’industrie de la santé et diverses expériences au sein de directions générales internationales.
• Antoine MAROTTE, consultant, a rejoint meaneo en 2024 après un premier parcours en conseil environnement/ESG. Antoine a accompagné une vingtaine d’entreprises (grands groupes, ETI, PME) dans l’analyse environnementale de leurs activités et développe désormais ces expertises chez meaneo.

Sources : Rapport BCG x Qantis – Mars 2025 | Rapport Bain x PRI – Septembre 2025