Le rôle clé du DAF dans une entreprise en hypercroissance
Une entreprise en hypercroissance doit faire face à de nombreux enjeux. Quelle est la place de la direction financière dans une entreprise en très fort développement et quel rôle doit-elle jouer ? Rencontre avec Maxime Cordonnier, CFO de la greentech AFYREN.
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Ingénieur de formation, Maxime Cordonnier a eu plusieurs vies professionnelles avant d’arriver chez AFYREN. Après cinq ans dans le conseil, il intègre le secteur de l’investissement pour avoir un impact plus fort auprès des entreprises. Ainsi, pendant près de 10 ans, il accompagne avec une approche 360° les entreprises financées, en siégeant à leur conseil d’administration. Au sein du fonds d'investissement SPI (Sociétés de Projets Industriels) de Bpifrance notamment, il intervient auprès d’acteurs industriels innovants et vertueux. La boucle est bouclée quand il croise la route de la Greentech AFYREN et en devient son directeur financier. Depuis quatre ans, il est pleinement acteur d’un projet porteur de sens au niveau industriel et environnemental.
Des financements diversifiés pour construire une usine
Depuis son embauche, Maxime Cordonnier poursuit un double objectif :
trouver les financements nécessaires au développement de l’entreprise,
structurer la fonction Finance.
Après 10 ans de R&D et de tests, la greentech clermontoise entend passer à l’étape de la commercialisation et de la production en finançant la construction de sa première usine. L’équipe financière a ainsi réuni un financement de plus de 80 M€, issu de sources privées et publiques. Après 20 mois de travaux, la bioraffinerie en circuit court et zéro déchet unique au monde, située en Moselle, a été inaugurée fin septembre 2022. Cette première unité industrielle a vocation à être dupliquée à travers le monde. Une seconde bioraffinerie, implantée à proximité de Bangkok, vient d’ailleurs d’être annoncée. Pour financer cette expansion à l'international, AFYREN a fait le choix de l’introduction en Bourse.
Une IPO pour se développer à l’international
Une augmentation de capital de près de 70 M€ a ainsi été réalisée en octobre 2021.
Structurer et processer la fonction Finance
En parallèle, Maxime s’emploie à structurer la fonction Finance d'AFYREN, supportée uniquement par le CEO jusqu’à son arrivée. Il recrute et accompagne avec les équipes la mise en place d’un ERP et définit les process afin d’assurer la comptabilité, le contrôle de gestion ou encore le reporting de la maison-mère et de la filiale qui porte l’usine.
Tout l’enjeu consiste à trouver un juste équilibre entre le niveau de structuration, d’organisation et de suivi réglementaire, sans alourdir les process, sans exagérer les contraintes.
Quand la finance et la RSE font bon ménage
L’IPO a également permis de renforcer la démarche RSE et la prise en compte des critères ESG d’AFYREN.
Néanmoins, financer une start-up industrielle, avec un bilan à la base inexistant et des besoins de financement élevés, est risqué.
Afyren, jeune pousse de la chimie verte
Créée en 2012, Afyren entre aujourd’hui de plain-pied dans la phase d'industrialisation de sa technologie. Dans une logique d’économie circulaire et de décarbonation, la Greentech produit des acides organiques, une alternative biosourcée aux molécules pétro-sourcées traditionnellement utilisées dans l’industrie (cosmétique, nutrition humaine et animale…). Elle emploie 110 collaborateurs.