La feuille de route des DAF : quelles sont les 5 priorités pour 2025 ?

Priorité 1 : Directive CSRD, collecter les données nécessaires au reporting extra-financier

La directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) impose un reporting extra-financier sur le principe de la double matérialité⁽¹⁾. Les entreprises rendront compte des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance d'entreprise (ESG) sur l'évolution de leurs activités. L'application est prévue en 2025 pour les grandes entreprises et s'étendra en 2026 aux entreprises de taille intermédiaire, avant de s'appliquer en 2027 à toutes les PME cotées en Bourse.

Cette Directive représente une opportunité stratégique pour la transparence, les attentes des investisseurs et la réputation de l'entreprise. Selon une étude, 21 % des directions financières indiquent mobiliser "fortement" les équipes finances pour répondre à la mise en conformité réglementaire de la CSRD. Toujours selon cette enquête, 35 % des directions financières estiment que l’intégration de la RSE conduira à faire évoluer leur organisation.

Priorité 2 : Cybermenaces, sensibiliser et former toujours plus les collaborateurs

La lutte contre les cybermenaces est historiquement au cœur des compétences des directions des systèmes d'information (DSI), mais au fil des ans, la coordination avec les DAF monte en puissance.

Selon l'Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information, en 2024 les cyberattaques liées au crime organisé ont progressé de 30 % sur un an, avec des attaques de plus en plus sophistiquées.

Les DAF sont en première ligne car ils manipulent un volume important de données. C'est pourquoi 89 % d'entre eux estiment que la formation et la sensibilisation des équipes sont parmi les leviers les plus efficaces pour améliorer les dispositifs cyber. Ils sont 67 % à donner comme autre levier la mise en place de politiques et procédures de sécurité⁽²⁾.

Au-delà de la mise en place de mesures internes à l'organisation, il devient nécessaire d'allouer une partie des budgets à la souscription d'assurances cyber pour se prémunir des risques cyber et couvrir les pertes et résoudre les sinistres en cas d'attaques.

Priorité 3 : Facturation électronique, digitaliser le transfert des factures

La facturation électronique concerne les entreprises assujetties à la TVA. Sa mise en œuvre est en cours pour de nombreuses entreprises avec une application pour l'obligation d'émettre des factures électroniques :

• Au 1^er septembre 2026 pour les grandes entreprises et les ETI,
• Au 1^er septembre 2027 pour les PME et les micro-entreprises.

Pour ce qui est de la réception des factures au format électronique, l'obligation s'appliquera à toutes les entreprises au 1^er septembre 2026.

Cette réforme comporte de nombreux avantages. D'une part, elle provoque une réduction des délais de paiement, ce qui a un impact non négligeable sur la trésorerie des entreprises. D'autre part, elle entraîne une automatisation des tâches administratives.

Priorité 4 : Accélérer la digitalisation des process, en particulier avec l'IA

Mise en œuvre de la CSRD, facture électronique ou lutte contre les cyberattaques … la donnée est au cœur de l'activité des DAF. L'intelligence artificielle (IA) constitue donc une opportunité pour gérer ces données et piloter leurs analyses. Les DAF ne seront plus seulement garants des chiffres, ils devront être de plus en plus technophiles et l'intelligence artificielle va permettre de décupler leur capacité d'analyse, d'améliorer leur prévision financière et de détecter plus finement les fraudes potentielles.

71 % des directions financières font un usage quotidien de l'IA, notamment dans le domaine de la détection de la fraude. Par ailleurs, 45 % des DAF souhaitent investir dans la digitalisation en 2025, en mettant un accent particulier dans l’IA⁽²⁾.

Priorité 5 : Améliorer les modèles de pilotage de la performance et de la trésorerie

La première priorité des DAF pour 2025, et d'ici les trois prochaines années, est l'amélioration des modèles de pilotage de la performance, plus précis et plus souples à la fois, pour les grands groupes comme pour les ETI/PME⁽²⁾. Parmi ces modèles, la mise en place de solutions EPM (Enterprise Performance Management) qui facilitent les projections, dont un prévisionnel de trésorerie plus fiable, et l'intégration des reportings. 

La gestion de la trésorerie et des liquidités s'inscrit dans les priorités avec, comme mesures, la rationalisation des comptes bancaires ou encore la sensibilisation des collaborateurs aux impacts sur la trésorerie de leurs opérations au quotidien. Il faut être en mesure de faire face à tout moment aux fortes variations sur la trésorerie et les besoins de financement.

⁽¹⁾ La matrice de double matérialité est un outil analytique qui évalue l’importance relative des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance du point de vue de leur impact sur l’entreprise et de l’impact de l’entreprise sur ces questions.

⁽²⁾ Etude PwC "Les Priorités 2025 des Directions Financières", 14 novembre 2024.