Réussir la transformation numérique de sa PME grâce au hackathon

S’adjoindre des compétences externes

Embaucher un doctorant

• Financement : grâce au dispositif Cifre (convention industrielle de formation par la recherche), les entreprises peuvent embaucher en CDI ou CDD de trois ans un diplômé de grade master inscrit dans une formation doctorale, tout en étant subventionnée (14 000 € par an). Les travaux de recherche doivent donner lieu à la soutenance d’une thèse du salarié-doctorant. Les dépenses engendrées par une Cifre sont éligibles au crédit d'impôt recherche (CIR), déduction faite de la subvention obtenue.
• Pourquoi ? Intelligence artificielle, sécurité numérique, informatique quantique, digital manufacturing, digital & data marketing… Autant de domaines où un doctorant peut entreprendre des recherches et digitaliser les processus et même les business models.
• Comment ? Des start-up comme PhDTalent peuvent vous accompagner dans cette recherche de doctorants. 
   

S’appuyer sur des experts

Pour franchir un cap et mener à bien un projet d’innovation au sens large, il existe des regroupements d’experts dédiés. Certains pourront vous aider à définir votre stratégie d’innovation ou à vous mettre en relation avec des start-up innovantes dans le cadre de projets d’open innovation ou encore à mettre en place un programme d’intrapreneuriat.

Organiser un hackathon 
 

• L’objectif : formé à partir des mots "hacker" et "marathon", le mot hackathon désigne une mobilisation de l’intelligence collective en vue de faire émerger des idées et des solutions pragmatiques, créatives ou innovantes face à une problématique. La transformation digitale est une thématique parfaitement adaptée à ce type d’événement en entreprise.
• Modalités : le hackathon peut être interne ou ouvert à l’écosystème de l’entreprise : clients, fournisseurs, étudiants, développeurs…
• Déroulement : un hackathon ne s’inscrit pas sur un temps long mais sur une courte durée (un à deux jours) et fédère des équipes de six à dix personnes qui planchent sur le sujet : les livrables sont ensuite présentés à un jury et récompensés.
   

S’équiper pour favoriser la digitalisation

Renouveler tout son équipement en vue d’une digitalisation complète constitue un lourd investissement. Mais sachez que les équipements hardware (ordinateurs, serveurs), software (logiciels, progiciels applicatifs, ERP), télécoms (tablettes, smartphones, autocommutateurs) ou encore métier (machines-outils, robots, objets connectés)  peuvent être financés au travers d’un contrat de location sur une durée déterminée, dont les modalités varient au regard de l’équipement concerné.
 

Digitalisation du parcours client
 

• La transformation digitale de votre entreprise ne serait pas complète sans une digitalisation de vos parcours client. Elément quasi incontournable de tout business model ambitieux, celui-ci requiert notamment des services de paiement spécifiques. Ils sont à retenir en fonction de votre typologie de clientèle et/ou de vos objectifs de croissance ;
• Lien de paiement par carte bancaire envoyé par mail ou sms après commande pour une clientèle locale ;
• Solution de paiement capable de s’adapter aux usages nationaux et de gérer de bout en bout le paiement dans toutes sortes de devises pour une clientèle internationale ;
• Ou encore paiement mobile (QR code, portefeuille numérique) dans une stratégie omnicanale (le passage en caisse n’est plus un impératif).